文丨本刊记者  宁艳阳  通讯员  叶芹

　　萍乡是江西的“西大门”，在赣西经济发展格局中处于中心位置，素有“湘赣通衢”“吴楚咽喉”之称。与萍乡市“奋力推进五区建设 打造最美转型城市”的高速发展保持一致，萍乡市人民医院紧紧把握“学科建设是医院发展基石”的原则，努力走出了一条独具特色的“萍医”之路。2020年年底，萍乡市人民医院正式推出“学科高质量发展奖”，开启了以学科高质量发展推动医院整体高质量发展的大幕。近日，记者连线该院党委书记刘绍华，进一步了解“学科高质量发展奖”的立意和内涵。紧密结合高质量发展要求细化考评指标体系《中国卫生》：贵院设立“学科高质量发展奖”的背景和意义是什么？
　　刘绍华：2021 年是“十四五”开局之年，高质量是新阶段社会发展的内在要求，改革创新是推动高质量发展的第一动力。这一年，国务院办公厅印发的《关于推动公立医院高质量发展的意见》，国家卫生健康委和国家中医药管理局联合印发的《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）》，成为公立医院改革发展进入新阶段的纲领性、战略性文件。根据文件精神，萍乡市人民医院党委进一步完善优化了评选指标体系，制定了《2021年度“学科高质量发展奖”评选方案》。
　　事实上，早在 2020 年年初，围绕高质量发展的主题，在萍乡市卫生健康委的统一部署下，萍乡市人民医院党委便先行先试开始酝酿“学科高质量发展奖”评选工作。2020年年底，医院正式出台“学科高质量发展奖”评选方案，开启以学科高质量发展为导向的年度评优工作，旨在建立学科常态化考核机制，突出先进典型的示范作用和引领作用，奖励优秀，鞭策后进，进一步调动学科积极性，提升学科核心竞争力，以学科高质量发展推动医院整体高质量、跨越式、可持续发展。
　　《中国卫生》：“学科高质量发展奖”的核心指标有哪些？
　　刘绍华 ：“学科高质量发展奖”共有九个核心指标，分别从重大决策落实、廉洁医院建设、党建引领、“三名”工程（名医、名科、名院）与学科建设、领导干部3+5+X考核、“三更”工程（更有质量、更加安全、更有温度）建设、年度科室预算完成情况、科研教学等维度科学量化考评数据。医院以年终评选为主，以定期考评和不定期日常考评为辅，对所有学科发展全方位进行考评。
　　《中国卫生》：“学科高质量发展奖”评选工作，如何同公立医院高质量发展的要求相结合？
　　刘绍华 ：根据国家、江西省对公立医院高质量发展的有关要求，“学科高质量发展奖”确定了以下几个工作重点。第一，突出党建引领，设置党建引领、重大决策落实、廉洁医院建设三大考评项目。围绕“以党建促业务，以业务强党建”的工作理念，实现党建工作与业务工作“双提升”。第二，突出学科建设，设立“三名”工程与学科建设、年度科室预算完成情况、科研教学三大考评项目。“三名”工程与学科建设项目中，主要考核学术地位、技术水平、创新及科研能力、亚专科建设、中心或项目建设、八大中心（项目）运行、团队协作、人才梯队建设等内容。年度科室预算完成情况项目中，主要考核纯工作量增长率、人均纯工作量增长率、每床工作量增长率、纯工作量占全院总体比等内容。科研教学项目中，主要考核科研课题立项及完成情况、承担本科/实习/住培或临床药师培训带教工作等内容。第三，突出核心工作，设立更有质量、更加安全和更有温度两大考评项目。“更有质量、更加安全”项目中，对于临床科室，考核依据主要为《三级公立医院绩效考核指标》及《三级医院评审标准》，考核内容包括病历质量、围手术期管理、合理用药、安全用血、医院感染预防与控制、传染病报告以及医疗质量核心制度执行情况等 ；对于医技、药学等科室，考核内容包括室间质评、大型医疗设备阳性率、临床用血质控指标以及核心制度执行情况等。“更有温度”项目中，主要考核更有温度的服务、科室管理、专业技能、投诉管理及满意度等内容。

　　多管齐下
　　促进综合改革政策落地见效
　　《中国卫生》：“学科高质量发展奖”评选工作，给医院带来哪些变化？
　　刘绍华 ：评选工作开展以来，医院出现了很多向好变化。以党建引领锻造了医院的“红色强磁”。医院坚持和完善党的全面领导，规范内部治理结构和权力运行规则，优化基层组织设置，用高质量党建引领医院高质量发展，充分发挥公立医院红色磁场强效应，持续净化政治生态，营造了干事创业良好氛围。以学科建设提升医疗质量核心竞争力。一方面，以“三名”工程为抓手，不断推进学科建设。聚焦内涵提升，着力打造优势学科品牌 ；聚焦民众健康需求，加快培育重点专科 ；建立科学的学科综合评价体系，引导学科良性竞争与协调发展 ；推进湘赣边区域医疗中心建设，进一步提升学科影响力和综合救治能力。另一方面，以“三更”工程为抓手，不断提升医疗质量。制定学科建设发展战略规划，明确学科发展方向，确定学科发展重点 ；强大急诊体系，高位推动“六大中心”建设，提升院前急救能力 ；推进医教研协同发展，争取国家、省、市各级科研项目 ；优化就医流程，努力破解服务堵点、痛点、难点。以精细化管理推动医院发展迈向更高质量。一是树立以最低的成本求得最大效益的理念，重视医院经济运营的整体状况。二是树立总供给与总需求动态平衡的理念，保证基本医疗需求、遏制额外不合理医疗需求、控制自身医疗需求。三是树立高质量不等于高消耗的理念，处理好诊疗手段的选择与病人和社会承受能力之间的关系。以人才队伍建设筑牢了医院发展根基。制定领导干部 3+5+X 考核机制并逐年优化，目的就是营造良好的干事创业氛围，做到“优者上、庸者下、劣者汰”，打造一支想干事、能干事、干成事的人才队伍。
　　以常态化疫情防控营造高质量发展良好环境。疫情防控常态化时代，医院坚持“两手抓、两手硬”的工作方针，坚持现有防控策略不动摇、防控措施不放松，持续筑牢防控屏障 ；坚持让防控更有温度，在维护正常医疗秩序的同时，守护好人民群众生命安全和身体健康。
　　《中国卫生》：对于进一步推动医院的高质量发展，有哪些想法？
　　刘绍华 ：医院高质量发展永远没有“满分”。当前正处于实现高质量发展的关键时期，要绵绵用力、久久为功，在实践中探索路子、积累经验。与此同时，也更需要政府、社会和公众的共同参与和支持。下一步，萍乡市人民医院将围绕“强基础、补短板、谋未来”，奋
　　力谱写高质量发展新篇章。
　　强基础就是要明确质量安全是生命线、学科建设是基础、项目推进是支撑、健康管理是重点、系统管理是纲领，坚定不移抓好党建、疫情防控、人才队伍、学科建设、就医体验、预算管理、科研教学、文化建设等八项工作，把病看好、把手术做好、把患者的问题解决好，在此基础上进一步推动医院整体发展。
　　补短板就是要在加快发展中以问题为导向，在医院环境、停车管理、标识引导、医患交流、医疗服务等方面认真剖析，认真总结。努力克服和解决医院改革中存在的问题，更加注重改善患者就医体验，让患者在“看得起病、看得好病”的同时，更要“看得满意”。
　　展望未来，医院将面向萍乡和湘赣边区域人口提供疑难疾病诊疗服务及急危重症救治服务，努力打造湘赣边区域医疗中心，推动医院高质量、跨越式、可持续发展