萍乡市人民医院

凝心聚力促发展 我院谋划2020年医院重点工作和发展规划

发表于:2020-01-20 浏览数:

        在新春佳节即将到来之际,我院对2020年重点工作的谋划已紧锣密鼓的开展。在认真总结“不忘初心,牢记使命”主题教育的成果,深入学习讨论北京协和医院赵玉沛院长讲话的基础上,为进一步统一思想、汇聚力量、凝聚共识,院党委经过前期调研和准备,于1月19日整天的时间召开了谋划2020年医院重点工作及发展规划工作务虚会。党委书记刘绍华、院长文剑波及全体领导班子成员出席会议。会议由党委书记刘绍华主持。他强调,要进一步统一思想,医院发展进入了攻坚克难的关键时期,医院质量与安全持续提升、学科建设的攻关、医院品牌声誉和服务形象、重大战略的制定等都需要强有力的思想保障和组织保障。


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图为凝心聚力促发展,我院谋划2020年医院重点工作和发展规划


        医院所有临床科室负责人、部分职能科室负责人及护士长参加会议并发言。就医院目前发展中存在的问题、面临的政策环境的压力和机遇、医院的战略布局和规划、医院发展的平台与空间、科学研究与人才培养、学科建设的挑战、重大新医疗新技术的开展、医院精细化科学化管理等等,各临床科室主任、职能科长谈问题、谈思路、谈举措,共谋医院发展。同时,各分管领导就各自分管工作进行了认真的剖析,直面存在的问题,提出改进措施,明确2020年工作任务。


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图为我院召开谋划2020年医院重点工作及发展规划工作务虚会


        文剑波院长就如何推进与落实党委提出的“为人民群众提供更高质量、更有温度、更加安全的服务”从“忧患意识,忠诚意识及如何提高执行力”三个方面进行了全面的阐述。他指出,目前医院面临巨大压力与竞争,要化压力为动力,树立“院兴我荣、院衰我耻”的精神,传承和发展医院深厚的历史文化,切实可行的增强执行力度。文剑波院长最后谈到,我市及赣西地区的医疗市场即将面临发展变化,在改革发展的关键时期,要更加重视人才建设,树名医、造名科、建名院,体现对员工的关爱和对病人的关爱,从而达到“为人民群众提供更有质量、更有温度、更为安全的医疗服务”的目标。


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图为院长文剑波在会上讲话


        刘绍华书记在会上强调,务虚就是广泛听取意见,群策群力,统一思想上的认识,明确发展目标,既要有战略的眼光长远的考虑,务虚更要务实。刘绍华书记对2019年的工作进行了简要总结,从党建工作不断加强、医院改革不断深化、服务能力不断提升、队伍建设不断完善、亮点特色不断呈现、两个效益不断提高等六个方面对2019年工作进行了充分肯定与高度评价,并从政策层面、行业需求、现实需要等方面分析了目前存在的不足与面临的压力和挑战,并提出了2020年的发展思路。

        刘绍华书记指出,2020年是我院承前启后发展的关键性一年,也是危机与机遇并存的关键时期。我院每位干部务必清醒认识到我们面临的危机,清醒认识到我们肩上的责任。机遇抓住了就是良机,错失了就是危机,要将忧患意识贯穿我们工作的始终。


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图为对2020年如何开展工作,党委书记刘绍华做了重要讲话


        对2020年如何开展工作,刘绍华书记从八个方面做了强调。一是要坚持和完善党对医院工作的全面领导。以党建为引领,进一步加强基层党组织建设,将支部建立到临床科室,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,着力提升支部书记管党治党的能力,让党建和业务有机融合、密不可分,充分发挥支部的示范引领作用。同时要关心关爱员工,让每个员工都有职业成就感。二是要团结一致向前看。团结是事业发展的前提和保障。团结出凝聚力,团结出战斗力,团结也出干部。团结是大局,要在团结中迸发凝聚力、战斗力,在团结中形成良好的干事创业氛围。三是要将改革创新成为事业发展的不竭动力。习近平总书记强调:“唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。”要做改革的执行者、改革的创新者,尤其是在公立医院改革进入深水区的关键时期,要直面问题与矛盾,迎难而上,深化改革创新,加大技术创新,要将改革创新作为人事人才工作一项重要的考核内容。四是学科建设是医院发展的生命线。学科带头人要有为民情怀、工匠精神、宽广的胸怀和卓越的战略眼光,要时刻把老百姓所想、所思、所盼、所需放在心上,要突破学科发展瓶颈中的关键性问题,真正把学科做强、做专、做精、做优。五是要让精细化管理成为我们的奋斗目标。“严”字当头,从严管理,进一步深化“放、管、服”改革,调动各级干部的积极性与创造性,真正落实好制度管理、成本管理、数据管理,达到精细化管理的目标。要赋予科主任更多的权力,让科主任真正成为医院的中坚力量。六是要进一步注重人才队伍建设。严把用人标准,树立正确的选人用人导向,让信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的干部发挥作用;要加大高学历、高素质的年轻干部选拔培养力度,让想干事者有机会,让能干事者有舞台,让干成事者有成就感。要建立健全容错纠错机制,为敢于担当的干部撑腰鼓劲;要进一步关心关爱老专家、老同志。要将老同志在管理、业务上的经验和智慧,转化为推动各项工作的精神动力;要加大对干部的考核力度。在2020年工作中,副院长、职能科长、临床科室主任,要逐级谋划好3+5+X的工作机制,要用数据业绩考核评价干部。七是持之以恒抓好作风建设。严格落实中央八项规定,坚决纠正形式主义、官僚主义,持之以恒正风肃纪,推动优良作风化风成俗;要有底线思维,坚决不越红线;要加强廉洁医院建设,弘扬主旋律,传播正能量,着力营造不敢腐、不能腐、不想腐的政治氛围和风清气正的政治生态;八是不断提升职工的归属感、荣耀感和认同感。要以职工最关心的问题为导向,切实解决职工关心关注的热点问题,对有困难的给予解决,对需要帮助的给予扶持,使医院真正成为职工成长成才的沃土,形成全院团结奋进的强大动力;要让医院给予职工的关怀,转化为爱心传递给患者,从而构建优秀的医院文化,提升医院核心竞争力。

        刘绍华书记最后强调,务虚是为了更好地务实,总结工作必须实事求是,必须以数据说话;分析形势必须心中有数,谋划未来必须认真负责。我们要在发展中解决面临的问题,把党建的政治优势转化为发展的竞争优势,进一步明确发展方向,注入发展动能,让为患者提供更高质量、更加安全、更有温度对的服务成为我们工作的目标与习惯,让患者在我们的工作改进中有实实在在的获得感。


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